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編者按：他(ta)們(men)，是(shi)企(qi)業(ye)的(de)掌舵者，帶領(ling)企(qi)業(ye)砥礪前(qian)行(xing)；他(ta)們(men)，是(shi)房地(di)產行(xing)業(ye)發展的(de)推動(dong)者，夙興夜(ye)寐只為(wei)建設美(mei)好生(sheng)(sheng)活(huo)(huo)。樂(le)居(ju)財經推出(chu)《見(jian)地(di)》高(gao)端訪談系列，一(yi)起(qi)來聽他(ta)們(men)講述(shu)自己的(de)生(sheng)(sheng)活(huo)(huo)和企(qi)業(ye)管理之道。本期【見(jian)地(di)】對話嘉賓是(shi)奇信股份(fen)董事長葉洪孝先生(sheng)(sheng)。

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撰文 | 瑪麗

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責編 | 如意

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陽(yang)光明媚的下午，初見葉洪孝給人最深的印象是意外。身著(zhu)(zhu)一襲白襯衫(shan)，年輕帥氣(qi)，卻熟練(lian)的沖泡(pao)著(zhu)(zhu)茶(cha)盤上的功夫茶(cha)。正(zheng)與他本(ben)人一樣，有著(zhu)(zhu)與自身年紀不(bu)相符的沉(chen)穩氣(qi)質(zhi)。

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今(jin)年(nian)剛邁入而立之年(nian)的(de)(de)(de)葉洪(hong)孝，已是(shi)深(shen)圳市奇(qi)(qi)信(xin)建設集(ji)團股(gu)份有限公司（下稱(cheng)奇(qi)(qi)信(xin)股(gu)份，股(gu)票代(dai)碼(ma)：002781））這家上市公司的(de)(de)(de)掌舵人(ren)。29歲從(cong)父親手中接過帥(shuai)印(yin)，如(ru)今(jin)已入行(xing)(xing)9年(nian)。久(jiu)經商(shang)海歷練以及對(dui)行(xing)(xing)業的(de)(de)(de)深(shen)耕，聊起企業的(de)(de)(de)經營(ying)管理與戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)，葉洪(hong)孝鎮定自(zi)若侃侃而談，分明(ming)是(shi)胸(xiong)有成(cheng)竹的(de)(de)(de)“老將(jiang)”。

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在與(yu)樂居財(cai)經此(ci)次對(dui)話當中，他談的最多的是創新和誠信。一個(ge)是引領企業發展(zhan)的動力，一個(ge)是企業文化(hua)的靈魂。在堅守和創新中找尋平衡；在進化(hua)和回歸中尋求突破(po)，這(zhe)便(bian)是年輕(qing)少帥葉洪孝執掌企業的“殺手锏”。

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高光

成立于1995年，奇信股份是一家(jia)集建(jian)(jian)筑(zhu)裝飾(shi)設計與施工于一體的國家(jia)級(ji)高新(xin)技術企業。源于深(shen)圳(zhen)，這個老牌(pai)企業借助深(shen)圳(zhen)改革開放(fang)的東風，深(shen)耕(geng)裝飾(shi)建(jian)(jian)筑(zhu)領(ling)域，迎來了(le)它的高光時代(dai)。

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“商海無情、人有情”正如奇信股份創(chuang)始人葉家豪先生的(de)座右銘，23年來憑借著(zhu)誠(cheng)信的(de)態度、創(chuang)新的(de)精(jing)神以及堅定的(de)經營思路和企業理念，奇信股份逐漸(jian)從(cong)成(cheng)熟走向成(cheng)功，并用一個(ge)(ge)個(ge)(ge)的(de)精(jing)品(pin)工程來證明自身實力。

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與深(shen)圳共(gong)同成長，城市之中眾多建筑(zhu)都印證(zheng)了奇(qi)信股(gu)份一路走(zou)來的(de)(de)足跡。市民(min)中心(xin)、深(shen)圳廣電中心(xin)、深(shen)圳音樂廳、五洲賓館、深(shen)圳市委黨校、深(shen)圳證(zheng)券交易所(suo)運(yun)營中心(xin)、深(shen)圳國際(ji)創新中心(xin)、深(shen)圳大運(yun)主(zhu)場(chang)館和游(you)泳館、南方博時基金大廈等眾多深(shen)圳標志性建筑(zhu)都是奇(qi)信股(gu)份打造的(de)(de)樣板工程。

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從深圳發(fa)展向全國(guo)，北(bei)京雁棲湖國(guo)際(ji)會(hui)展中(zhong)心、昆明滇池國(guo)際(ji)會(hui)展中(zhong)心、云(yun)南(nan)海埂國(guo)際(ji)會(hui)議中(zhong)心、中(zhong)國(guo)濕地博物(wu)館、山(shan)西凱賓斯基大酒店、山(shan)東廣播(bo)電視(shi)中(zhong)心、越中(zhong)友誼宮等標志性項(xiang)目均為奇信股(gu)份的(de)經典力作。

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二十三年(nian)來，秉持著“奇在創新、信(xin)于守諾”的企業宗旨，奇信(xin)股份持續領跑建(jian)筑裝飾行(xing)(xing)業第(di)一方(fang)陣。自2002年(nian)至今，奇信(xin)股份集團每年(nian)均獲(huo)得全(quan)國建(jian)筑裝飾行(xing)(xing)業百強企業榮譽；2015年(nian)奇信(xin)股份榮膺(ying)年(nian)度中國建(jian)筑裝飾行(xing)(xing)業百強排(pai)名第(di)六位。

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在(zai)最好的(de)(de)(de)年代，作為創始(shi)人(ren)葉家(jia)豪的(de)(de)(de)兒子，葉洪孝(xiao)有著(zhu)更為充實的(de)(de)(de)資(zi)本，他(ta)卻選擇(ze)從零做起(qi)拼搏奮斗。2009年，從英國留學(xue)歸來的(de)(de)(de)葉洪孝(xiao)正式成(cheng)為奇信股份的(de)(de)(de)一員，他(ta)拿著(zhu)3500元(yuan)的(de)(de)(de)月(yue)薪，與普(pu)通員工(gong)一樣按時(shi)打卡上班。

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彼(bi)時(shi)，奇信股份正處于發展跨(kua)越(yue)的關鍵節點，葉洪(hong)孝找(zhao)準方向，從一(yi)線業(ye)務做(zuo)起，為公司積蓄力量。就這(zhe)樣，從塞北到南疆，初(chu)出茅廬(lu)的葉洪(hong)孝憑借一(yi)股“沖勁”和“韌(ren)勁”，取得了有目共(gong)睹的成績。

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破壁

新跑(pao)道，新賽場(chang)。2015年12月22日，奇(qi)(qi)信股(gu)份榮(rong)登A股(gu)資本(ben)市場(chang)，開啟新的征程。奇(qi)(qi)信股(gu)份進(jin)入資本(ben)市場(chang)，加上行業大環境(jing)的變化，傳(chuan)統(tong)的打法(fa)顯(xian)然(ran)不(bu)足以適應新業態。

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2017年5月(yue)，葉家豪正式向董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)會提交辭職報告，董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)會選舉葉洪孝為董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)長(chang)。接過父(fu)親的帥印，成為新任(ren)(ren)董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)長(chang)，葉洪孝年僅29歲，引來(lai)了外(wai)界(jie)不(bu)少質疑。如今裝飾建(jian)筑(zhu)行業(ye)隨著房地(di)產從(cong)黃金時代(dai)(dai)步入白銀時代(dai)(dai)，在變化的環境下(xia)，這位新任(ren)(ren)“掌門人”能否擔(dan)當起如此重任(ren)(ren)？

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在父親眼中，外界(jie)的(de)(de)擔(dan)憂(you)是多余的(de)(de)。他認(ren)為兒子完(wan)全(quan)可以獨當(dang)一面，基于年輕(qing)人的(de)(de)思維和視野(ye)，從對經(jing)濟大勢的(de)(de)體察預(yu)判(pan)到公司治理與業務(wu)規劃，他有很多超前的(de)(de)思考(kao)和見(jian)解，都(dou)更能應對新的(de)(de)市場。

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確實(shi)如(ru)此，葉(xie)洪孝(xiao)并非(fei)墨守成規者，也不是激進求變者。他自(zi)掌舵奇信股(gu)份以來(lai)，一(yi)方面堅守和(he)繼(ji)承公司(si)的深厚(hou)積淀，同(tong)時不斷謀求轉型升級、創新技(ji)術、研(yan)發產品等方面進行探索和(he)實(shi)踐。

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葉洪孝帶領公(gong)司研發(fa)并推出新(xin)一代(dai)物(wu)聯網(wang)云平(ping)(ping)臺——奇π物(wu)聯網(wang)云平(ping)(ping)臺。從智(zhi)慧家居(ju)到智(zhi)慧城市、從可穿戴設(she)(she)備到大型指揮控(kong)制中心、從各模(mo)塊到細分子系(xi)統，構建(jian)了(le)(le)完整的裝(zhuang)飾(shi)(shi)(shi)物(wu)聯網(wang)生態系(xi)統。確定了(le)(le)“1+1+1+N” 跨越式發(fa)展(zhan)戰略模(mo)式及產業(ye)(ye)布局，建(jian)筑(zhu)(zhu)裝(zhuang)飾(shi)(shi)(shi)、裝(zhuang)飾(shi)(shi)(shi)物(wu)聯網(wang)、健康人居(ju)，以三(san)大業(ye)(ye)務板塊為(wei)主，打(da)造集建(jian)筑(zhu)(zhu)裝(zhuang)飾(shi)(shi)(shi)設(she)(she)計與施(shi)工、裝(zhuang)飾(shi)(shi)(shi)物(wu)聯網(wang)、健康人居(ju)、新(xin)材料、供應(ying)鏈、產學研、高新(xin)技術和(he)產品為(wei)一體的全產業(ye)(ye)生態鏈。

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實(shi)力和業績(ji)是回應質疑的(de)最有力武器(qi)。奇(qi)信(xin)股份2017年(nian)(nian)年(nian)(nian)報顯示，截至(zhi)2017年(nian)(nian)12月(yue)31日，公(gong)(gong)司的(de)營業收(shou)入39.16億元(yuan)(yuan)，同(tong)比(bi)增長(chang)(chang)19.04%，凈利潤(run)1.50億，同(tong)比(bi)增長(chang)(chang)37.56%。2018年(nian)(nian)半(ban)年(nian)(nian)度(du)業績(ji)公(gong)(gong)告發布，奇(qi)信(xin)股份上(shang)(shang)半(ban)年(nian)(nian)度(du)實(shi)現營業收(shou)入21.75億元(yuan)(yuan)，比(bi)上(shang)(shang)年(nian)(nian)同(tong)期增長(chang)(chang)37.72%；實(shi)現歸屬(shu)于上(shang)(shang)市公(gong)(gong)司股東的(de)凈利潤(run)8987.41萬元(yuan)(yuan)，比(bi)上(shang)(shang)年(nian)(nian)同(tong)期增長(chang)(chang)28.93%。

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“欲戴皇冠(guan)必(bi)受(shou)其重(zhong)”，接任董事(shi)長以來(lai)，不僅(jin)要應對資本(ben)市(shi)場和融(rong)資環境的(de)(de)(de)變化(hua)，為了適應新(xin)的(de)(de)(de)消費需求和新(xin)的(de)(de)(de)市(shi)場規則，葉(xie)洪(hong)(hong)孝選(xuan)擇重(zhong)新(xin)制定新(xin)的(de)(de)(de)行(xing)業標準、創(chuang)新(xin)公司機制、創(chuang)新(xin)技術、研發產品，他帶領公司團隊(dui)一一試水并有所建(jian)樹。可以說葉(xie)洪(hong)(hong)孝是實至名歸的(de)(de)(de)行(xing)業破壁(bi)者。

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回歸

一邊(bian)破(po)壁進(jin)(jin)化(hua)，一邊(bian)回歸(gui)初(chu)心(xin)。“進(jin)(jin)化(hua)”和“回歸(gui)”， 是(shi)目前奇信股份兩大戰略(lve)轉型升(sheng)級方向。面臨(lin)互聯網科技以及金(jin)融環境(jing)的沖擊，葉洪孝“掌(zhang)舵”下的奇信股份將建筑裝飾行業進(jin)(jin)行結構調整，轉型升(sheng)級新興產業，一是(shi)裝飾物聯網技術(shu)創新，二(er)是(shi)回歸(gui)健康人居。

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回歸(gui)初(chu)心，匠心營造健(jian)(jian)康(kang)(kang)人居典范(fan)！奇信股份(fen)自主研發(fa)了H5O+健(jian)(jian)康(kang)(kang)人居管(guan)理體(ti)系(xi)，重點通過對室內光環境(jing)(jing)(jing)、水環境(jing)(jing)(jing)、聲環境(jing)(jing)(jing)、空氣環境(jing)(jing)(jing)、濕熱環境(jing)(jing)(jing)等五種環境(jing)(jing)(jing)要素的(de)研究及(ji)建設，構(gou)建全(quan)方位(wei)的(de)健(jian)(jian)康(kang)(kang)裝飾體(ti)系(xi)，推出(chu)健(jian)(jian)康(kang)(kang)人居綜合解決方案。在行業內，奇信股份(fen)率先實行HDS-6健(jian)(jian)康(kang)(kang)人居流程體(ti)系(xi)，從(cong)適(shi)當設計、環保材料、綠色施工(gong)、智(zhi)能空間、稱心交付、增值服(fu)(fu)務六大方面著手，為(wei)客戶提供(gong)一站式全(quan)生命周期品質服(fu)(fu)務。

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值(zhi)得注(zhu)意的是，奇信股份與中(zhong)科(ke)院合作，成立了佛山中(zhong)科(ke)華洋材料科(ke)技(ji)有(you)限公司(si)。一批實力雄(xiong)厚的科(ke)研團隊(dui)為(wei)創(chuang)新技(ji)術背(bei)書，其中(zhong)一項空氣凈化技(ji)術，去年獲得國家發明專利，該技(ji)術目前(qian)在全(quan)球處于領先水平。

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面(mian)對(dui)隨時都可能(neng)來(lai)臨(lin)的(de)風險，葉洪孝一(yi)刻也不能(neng)松懈。危機意識極強(qiang)的(de)他，經過歷練(lian)和成長，頭(tou)腦更加冷靜，公司的(de)發展步(bu)伐也更加堅(jian)定穩健。身兼(jian)重任，目(mu)前雖他然(ran)只有30歲，卻如同久經商海的(de)老將般(ban)睿智與老練(lian)，擁有許多同齡人所不具(ju)備(bei)的(de)優秀品(pin)質。

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身為深圳市福田區(qu)第七屆人民代表大(da)會代表、深圳市潮汕青(qing)年商會常(chang)務(wu)副(fu)會長(chang)、深圳市文化(hua)創意行(xing)業協會常(chang)務(wu)理事，葉洪孝(xiao)在履行(xing)社(she)會責任方面亦不遺余力。他聯合深圳市金鵬佳投(tou)資發展有限公(gong)司董事長(chang)葉志(zhi)雄共同發起成立了深圳市筑夢助學慈善基金會。并多次親赴校園(yuan)捐資助學，與其弟深入災(zai)區(qu)現場助援。

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雖為年(nian)輕少帥，卻是商海老(lao)將。葉(xie)洪孝屹立于行(xing)業(ye)制高點，運籌帷幄“以變(bian)應變(bian)”，充分利用品(pin)牌(pai)優(you)勢、管控經驗和創新技術開(kai)疆擴土，將奇信(xin)股份領航(hang)新的未來。

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以下為樂居財經與葉洪孝對話內容精選：

樂居財經：建筑裝飾業和房地產(chan)息息相關，隨著房地產(chan)進入下半場，這個行業目前現狀如何，未來趨勢會怎(zen)么走？

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葉洪孝：傳統(tong)的(de)建筑裝(zhuang)飾(shi)行(xing)業(ye)是資(zi)金密集型(xing)的(de)產業(ye)，受融資(zi)環(huan)境(jing)影響很大。而目前信(xin)貸收緊，融資(zi)成本(ben)上行(xing)，宏觀(guan)環(huan)境(jing)復(fu)雜多變，對建筑裝(zhuang)飾(shi)行(xing)業(ye)的(de)沖擊非常大。

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從實用到(dao)審美(mei)，再(zai)到(dao)智(zhi)慧(hui)健康、環境(jing)的(de)(de)(de)發展、社會的(de)(de)(de)發展、人的(de)(de)(de)需求，都已(yi)經(jing)在發生(sheng)改變(bian)。未來(lai)不(bu)管是公裝(zhuang)領(ling)域還是家(jia)裝(zhuang)領(ling)域，用什(shen)么方式去切入變(bian)化的(de)(de)(de)需求，這很(hen)關(guan)鍵。

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總體來看(kan)，這個行(xing)業的(de)市(shi)場空(kong)間(jian)非常大，那如何(he)應對一直在變化(hua)的(de)新環境(jing)，怎(zen)樣(yang)去(qu)打造(zao)更優質的(de)產品，如做好符合消費需(xu)求(qiu)的(de)服務，是(shi)建筑裝飾企(qi)業所有面臨的(de)挑戰。公(gong)司(si)房地產業務比重(zhong)較低，主(zhu)(zhu)營業務中絕大部分(fen)仍以(yi)公(gong)共建筑為主(zhu)(zhu)并(bing)深耕會(hui)展、文旅、商業等細(xi)分(fen)市(shi)場，擁有一定的(de)品牌影響(xiang)力(li)和核心(xin)競爭力(li)。

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樂居財經：在(zai)如今大環(huan)境下，奇信(xin)股份最核心(xin)的(de)競爭力(li)是什(shen)么？

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葉洪孝：奇信(xin)股份(fen)走的路徑跟同(tong)(tong)行業不太一(yi)(yi)(yi)(yi)樣，因為我們一(yi)(yi)(yi)(yi)直在尋(xun)求一(yi)(yi)(yi)(yi)些突破，尋(xun)求一(yi)(yi)(yi)(yi)些改變，而不是尋(xun)求一(yi)(yi)(yi)(yi)些同(tong)(tong)質化(hua)競爭。

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受復雜多變的宏(hong)觀環境影響，我們后續可能通過前兩年重新定位(wei)，包括聚集細分市場、縮短(duan)業(ye)務(wu)戰線、轉變資金投向(xiang)、重點服務(wu)定向(xiang)客戶，通過這些舉措，加上(shang)增(zeng)加新興的業(ye)務(wu)，來尋(xun)求新的利潤增(zeng)長點。

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奇信股(gu)份的核心優勢是三大主營版塊，裝(zhuang)飾(shi)建筑傳(chuan)統(tong)業(ye)務(wu)、裝(zhuang)飾(shi)物聯(lian)網、健康人居，互相(xiang)協同(tong)，也(ye)相(xiang)互獨立。另外，做好聯(lian)動跟聯(lian)投(tou)，重(zhong)新把(ba)良好的生態組(zu)織搭建起來。

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樂居財經：奇信股(gu)份發展(zhan)至今(jin)，榮(rong)登(deng)中國建(jian)筑(zhu)裝飾行(xing)業(ye)(ye)百強企業(ye)(ye)第六(liu)名，那它最大的(de)成(cheng)功秘籍(ji)是(shi)什么？

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葉洪孝：奇(qi)信(xin)股份(fen)從(cong)1995年成立以來，我們一直(zhi)秉承的是奇(qi)在(zai)(zai)創(chuang)(chuang)新、信(xin)于守諾。所以不管從(cong)原來傳統業務的公司的結構(gou)治理，還是現在(zai)(zai)的新興業務，我們不斷地在(zai)(zai)創(chuang)(chuang)新。

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那創新(xin)(xin)無處不在，體現于(yu)公司機制、企業文化、產(chan)品技術等各個(ge)方面。我們(men)要做的是(shi)(shi)，讓新(xin)(xin)興產(chan)業和創新(xin)(xin)產(chan)品技術切實落地(di)，與此(ci)同(tong)時秉承信(xin)于(yu)守諾的宗旨，這也是(shi)(shi)企業文化的靈魂。

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樂居財經：如何理解和(he)運用智(zhi)慧化和(he)互(hu)聯網+？

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葉洪孝：互聯網(wang)+，只(zhi)是一種工具形式，用企業的核(he)心競爭力借助互聯網(wang)平臺(tai)，能發揮1+1>2的作(zuo)用，我覺(jue)得(de)這更關鍵，而不(bu)是盲目追求互聯網(wang)+。

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從(cong)原來(lai)的智能化到(dao)(dao)現在(zai)的智慧化，奇信(xin)股份一(yi)直在(zai)探索并參(can)與。智能化只是單純的一(yi)個單體(ti)實(shi)現智能，比如一(yi)個空間或者(zhe)單獨樓宇，包(bao)括到(dao)(dao)安防、設備(bei)等(deng)智能聯動，目前在(zai)建筑行業(ye)已經得(de)到(dao)(dao)普及(ji)。

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但是實現(xian)智慧化還有很大的發展空間，智慧需要通(tong)過一個平(ping)臺(tai)，通(tong)過平(ping)臺(tai)控制做到物聯，比如同時可以(yi)把四、五(wu)個樓宇以(yi)串聯形式作為聯動，實現(xian)大數據運維(wei)，全面智能

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奇(qi)信智(zhi)(zhi)能做的(de)一個(ge)物(wu)聯網平臺，叫奇(qi)π物(wu)聯網云平臺，即把傳(chuan)統(tong)的(de)智(zhi)(zhi)能化(hua)直(zhi)(zhi)接銜(xian)接到智(zhi)(zhi)慧化(hua)。智(zhi)(zhi)慧化(hua)也是奇(qi)信股(gu)份(fen)一直(zhi)(zhi)致力做的(de)方向，智(zhi)(zhi)慧化(hua)廣泛應用，預計(ji)要到2020年。

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樂居財經：奇(qi)信股份在健康人居(ju)領域做(zuo)了哪些嘗試？

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葉洪孝：為什(shen)么(me)做(zuo)健康人(ren)居，首先(xian)要回歸初心，對(dui)舒(shu)適、美好(hao)生(sheng)活的追求。人(ren)們最主(zhu)要的兩個生(sheng)活環(huan)境(jing)(jing)，一是(shi)居住環(huan)境(jing)(jing)，二是(shi)辦公環(huan)境(jing)(jing)。我們針對(dui)于(yu)這兩塊，著重提出(chu)人(ren)居環(huan)境(jing)(jing)的解決方案，營造健康、人(ren)本、綠色(se)、智慧(hui)的人(ren)居環(huan)境(jing)(jing)。

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那如何落地?奇(qi)信股份做的(de)第一個是制定標準化，產(chan)品(pin)、材料和(he)操作(zuo)流程的(de)標準，制定整個行業(ye)的(de)標準，對傳統(tong)行業(ye)起引領(ling)作(zuo)用。

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其次是人居健康新(xin)材料的創(chuang)新(xin)，包括產(chan)品(pin)技術(shu)(shu)研發、物聯網(wang)技術(shu)(shu)創(chuang)新(xin)等。大力推進環保(bao)材料與技術(shu)(shu)研發，在空氣(qi)凈化技術(shu)(shu)、熱管理技術(shu)(shu)、氣(qi)體(ti)傳感(gan)技術(shu)(shu)及環保(bao)材料等各項(xiang)研發上取得了一系列的豐碩成果。

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樂居財經：作為一家上(shang)市(shi)公(gong)司(si)掌舵(duo)者(zhe)，積(ji)極(ji)參與了慈善(shan)公(gong)益事(shi)業，您(nin)怎(zen)么(me)看待精準扶貧？

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葉洪孝：從小就關愛貧困，加(jia)上近幾(ji)年自(zi)己涉足教(jiao)育(yu)后，對山(shan)區(qu)教(jiao)育(yu)投(tou)入關注。雖然我(wo)們(men)能做的不多，只要能盡自(zi)己綿薄之力，幫助到(dao)更多有需要的人，便是(shi)我(wo)做扶貧的初衷。

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國家推行(xing)精(jing)準扶貧，我(wo)是非(fei)常贊成(cheng)的(de)，自(zi)己本身(shen)也與(yu)深圳市(shi)(shi)金(jin)鵬佳投(tou)資發展(zhan)有限公司董事(shi)長(chang)葉(xie)志雄共(gong)同成(cheng)立了深圳市(shi)(shi)筑夢助(zhu)學(xue)(xue)慈(ci)善基(ji)(ji)金(jin)會，已舉辦過很多場捐(juan)資助(zhu)學(xue)(xue)活動，還個人出(chu)資去校園為受助(zhu)學(xue)(xue)生發放助(zhu)學(xue)(xue)金(jin)和(he)學(xue)(xue)習用品(pin)，未來基(ji)(ji)金(jin)會將會不斷探索新的(de)發展(zhan)模式。

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我們對(dui)于精準扶貧也(ye)好(hao)，對(dui)于精準教育支持(chi)也(ye)好(hao)，是(shi)更希望幫助真正有需要(yao)(yao)的(de)。而且親力親為去現場，包括捐(juan)資助學、扶持(chi)汶(wen)川地震受災群眾，幫助有需要(yao)(yao)的(de)人，而不是(shi)僅僅去做一件善事而已，在幫助貧困(kun)孩子的(de)的(de)同時(shi)，也(ye)要(yao)(yao)告訴(su)他們，長大(da)以后也(ye)要(yao)(yao)一樣回饋(kui)社會(hui)。